从2012年下半年开始，国家宏观经济下行，消费低迷，再加上酒驾入刑、“三公消费”受限等诸多因素影响，整个酒类行业出现了销售及利润双双下滑的局面。

　　进入2013年以来，国内经济复苏并不明显，消费持续受限，还有进口酒的冲击，国内葡萄酒消费疲软的局面一直没有改变，葡萄酒三巨头的经营业绩都有较大的下滑，整个行业笼罩在低迷的氛围之中，估计在2013年底前不会有大的转变。

　　面对这样的局面，坐等观望，不思变革都是不可取的。对于中小企业来说，重要的是利用这样的市场机遇，打好基础，苦练内功，深入市场，积蓄能量，为宏观经济的复苏做好准备，用过硬的产品和扎实的市场去迎接葡萄酒的繁荣。

　　首先，要把握宏观经济脉搏。在国内外经济发展不稳，消费市场疲软的前提下，尽量压缩开支，缓建或者停建已经上马的工程项目，利用好现有的资源，盘活现有资产，首先能够生存下去。条件好的企业，大型的市场拓展，比如品牌的运作、连锁专卖店的开辟等等都要慎重。

　　第二，重新规划企业发展战略，树立做百年事业的长远目标。不急功近利，严格遵守葡萄酒产业的发展规律，从建基地、抓工艺、树品牌等企业发展的关键因素做起，把投资回报周期放长，精心管理，做一个受人尊敬的企业。

　　第三，认真研究市场，研究消费者需求，建立有效的销售模式。近年来，国内葡萄酒的市场发生了很大的变化，消费理性回归，80后、90后将成为消费的主体，我们必须彻底转变“以我为主”的观念，认真研究新兴消费群体的爱好和习惯，利用大数据和社交媒体，做到真正的“投其所好”。

　　第四，尊重自然，尊重科学，切实管理好自己的葡萄园。尊重自然，就是要以当地的土壤和气候条件，选择合适的酿酒葡萄品种及合理的栽培管理模式；尊重科学就是要认真学习国内外其它产区好的管理和栽培经验，并结合当地实际加以运用。

　　第五，眼睛向内，苦练内功。首先是建立一个和谐的小社会，加强人文关怀，从每一个员工开始，培养起尊重别人、尊重客户、关爱社会的风尚。在内部管理上，在节约成本上下功夫，特别是管理层要扑下身子实干，为员工做出表率。

　　经济正在面临着的考验，社会正在经历着的变革，每个人、每个企业都要把握好现在，做好个人和企业的事情，积蓄正能量，传递正能量，用的状态去迎接美好的明天！